面对近期生产上的压力，公司领导决议召开生产例会，梳理项目，及时解决项目消化不良，为生产的顺利进行提供保障。
“找病根”，生产及时问诊。会议中首先对所有项目进行汇总梳理，由于前期大量项目的实施，项目完成外业检测不能及时出具报告等现象进行原因分析，报告消化的数量跟不上新进项目的数量造成项目消化不良，剖析每一个项目的懝难杂症，对检测时间有限，报告交付急的项目进行优先顺序分解，同时对项目负责人提出的检测难点、项目需要协调及如何快速实施等方案进行有效沟通，会议上大家都提出各自项目的难点及解决办法，通过会议面对面的交流，统一进行生产协调与部署，有效缓解生产的同时也给所有技术人员对后续项目的有效实施进行充分交底。
开处方：对症下药。项目的关键问题还是消化能力问题，根据目前技术系统人员配置现状，上层领导也给每一位技术人员信任与鼓励，充分授予相应的权利与责任，项目的把控为前提，守住质量底线，提出以下几点见意：
1、根据现状，对部分报告合理借力，有效缓解技术人员生产压力，避免小马拉大车超负荷现象；
2、对项目的总体分包，让项目负责人有更多的时间参与项目管理，对检测过程实施进行总体质量把关；
3、及时沟通与协调，项目实施过程中出现问题不可怕，及时解决问题才是项目管理的最关键环节。
钢结构部 - 邱德文
