1. 指导思想
开展高质量协同发展专项活动文化宣传，组织策划典型案例宣传等，充分运用主题教育成果，引导员工进一步增强成本意识、责任意识、危机意识，深化“命运共同体”理念，营造积极创新的活动氛围。制定相关要求，调研分析、查摆问题、检视自我、盘点收获，严肃开展批评和自我批评，以钉钉子精神抓好整改，为企业高质量发展肃清思想杂念，积极营造风清气正的干事创业的工作氛围，推动所有员工履职尽责、实干担当，团结奋进、勇于作为，不忘初心、牢记使命。以提升公司盈利能力、实现企业可持续性发展为根本目的，围绕“高质量协同发展” 主题，重点从组织变革、缩减成本、打造差异化能力等方面开展高质量协同发展专项活动。
2. 工作目标
结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，进一步提升公司生产运营规范化、标准化，管理水平精细化，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益。
2.1 成本结构持续优化
资源聚焦公司重点核心业务，成本管理理念深入人心，企业成本结构得到持续优化。
2.2 服务水平不断提升
所有人员服务意识、大局意识、发展意识、责任意识牢固树立，“想做事” 的热情和“能做事”的本领不断增强。
2.3 办事效率大幅提高
各项业务管控程序、执行标准、落实结果进一步优化，行为规范、快速响应、高效协同的工作运行机制逐步形成。
2.4 重点指标全面落实
公司重大战略和工作部署得到有效开展，签约额、营业收入、利润率、商务拓展等主要经济指标全面超额完成，在市场竞争中能够形成卓越领先的关键能力（差异化能力），为推进公司跨越式发展奠定坚实基础。
3. 核心价值
3.1开拓市场，促发展，增效益
加强客户关系梳理，市场情报搜集机制；紧盯行业对手变更产生的市场机会，加大客户拜访和推进；需加强历史遗留问题对接，明确责任；推进客户付款效率，加强止损力度；合作伙伴拓展，扩张市场版图；传统业务检测技术提升，新业务加大拓展经验吸取。
3.2 成本控制战略以人力资源为重点
成本控制更应当体现“人本管理”的思想，注重人才的培养和员工素质的提高，注重对人才知识的保护和充分利用。人力资源成本将成为企业价值的重要影响因素，人力资源成本控制将成为成本控制战略的重要组成部分。合理运用选人、育人、留人、用人的方法与策略。
3.3 利润=收入-成本
成本降低和利润增加的概念是可以互换的，要想完成目标利润率，只有从成本管理上下功夫。如何切实节能降耗，降低生产成本，在不利的竞争环境中维持生存和发展成为一项十分严峻的问题。成本管理工作中，只有务实创新，提高管理水平，向管理要效益，将各种现代化管理方法运用到企业经济管理工作中来，才能实现目标成本，从而实现目标利润。
随着现代化企业的不断发展，企业经营管理模式由原来简单、粗放式的管理向规范化、精细化转变。不忘初心，方得始终。青年兴则钧测兴。公司应定期开展专业技能学习等专题培训，提升企业经营管理水平，夯实经营管理基础，提高企业的核心竞争能力，为企业高质量发展发挥应有的力量。
